王府中環是位于北京市东城区王府井商业区的高端时尚生活中心，博海悲伤建筑面积15万平方米，博海悲伤提供高端时尚购物体验，环球珍馔艺膳以及至臻至善的礼宾服务。

在新冠疫情和行业下滑背景下，拾贝海尔智家仍能以逆行者的身份带来运营费用降低和业绩高质量增长的出色答卷，拾贝不难看出，海尔智家的转型升级已经初见成效。虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响疫情尽管可怕，个友经验但未必都是悲歌。

总的来说，博海悲伤海尔智家的数字化转型以及生态圈的化合反应成果已经显现。由于历史原因，拾贝导致海尔集团旗下拥有A股、拾贝H股两个家电业务的上市公司平台，双平台业务和治理模式带来的管理成本提升、运营效率无法最优等内耗问题无法避免。与此同时，个友经验海尔智家也从未间断过在高端品牌建设、全球创牌、市场渠道四网融合建设等方面的投入。

不过，博海悲伤以往业绩发布后，除了掌声，也不可避免地会有疑问，关于其运营成本过高的质疑一直不断。在海外市场方面，拾贝海尔智家实现收入470亿元，同比增长0.64%，海外经营利润率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。

其以数字化重生切入，个友经验通过客户端、用户端、员工端的数字化工具应用，提升了全流程效率。

半年报显示，博海悲伤上半年海尔智家实现收入9573亿元，归母净利润278亿元。拾贝进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。

从过去海尔智家的并购案例看，个友经验或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：博海悲伤我们应该撕掉这个标签，博海悲伤我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

而在智能家居领域，拾贝海尔智家已经布局了15年之久。《投资时报》记者注意到，个友经验李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。